Yelitza Torres - Asesor estratégico de empresas - Biam

Asesor estratégico de ceo

Asesor estratégico de ceo

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Por ejemplo, puede solicitarse al CFO que determine de qué modo las mediciones de satisfacción del cliente (como la popular herramienta Net Promoter Score ) pueden afectar los futuros volúmenes de ventas. Los puntajes podrían analizarse antes y después de una importante campaña de marketing para determinar la efectividad del gasto en publicidad.

Juan Botero - Asesor Estratégico - Centinel de Seguridad

Además de gestionar las finanzas, se espera cada vez más que los CFO de hoy ofrezcan al CEO y al resto de los directores orientación y asesoramiento en muchas otras áreas. En lugar de ser un rol funcional , esta posición se ha vuelto estratégica , requiriendo de un mayor conocimiento.

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Las funciones y responsabilidades de un CEO varí an segú n las caracterí sticas de la empresa a la que representa dependiendo de elementos como la estructura organizacional y el tamañ o de la compañ í a. En las empresas má s pequeñ as, el CEO asume funciones prá cticas en determinados departamentos de la empresa segú n su experiencia y habilidades má s té cnicas.

Gabriel Garcia - Asesor Estrategico de Negocios

El sector de las redes sociales , que va en constante evolución, es otro espacio donde se solicita cada vez más el asesoramiento de los CFO. La manera en que una organización es representada en redes sociales como Facebook y Twitter puede tener un impacto directo en los futuros planes de expansión, lanzamientos de productos y facturación. Si bien es probable que el departamento de marketing esté atento a las tendencias sociales, desglosar esto en informes y proyecciones de rendimiento permite que los datos agreguen aún más valor al negocio.

Es funció n y responsabilidad directa del CEO de una organizació n realizar el balanceo de recursos entre departamento para lograr el propó sito buscado. Tambié n es su funció n solicitar a los accionistas mayor financiació n, si fuese necesario, a travé s del consejo de administració n para lograr aumentar los recursos disponibles.

La información derivada de otras áreas de la organización también puede ser utilizada por el CFO y el departamento financiero para obtener mayores conocimientos y ofrecer asesoramiento estratégico. Por ejemplo, el rendimiento de una línea de ensamble o planta de manufactura podría medirse contra factores tales como la temperatura ambiente. Quizás modernizar el sistema de refrigeración podría tener un impacto positivo en los resultados.

Formando parte de la orientació n de la empresa, es responsabilidad directa del CEO la construir una sana cultura empresarial adecuada, estableciendo unos valores infranqueables , y a su vez asumidos de forma natural por prá cticamente toda la organizació n.

Ahora el rol del CFO es mucho más cercano al de un consultor estratégico. Con ello, se incluye un análisis de cómo fuerzas y factores no financieros influyen potencialmente en las ganancias y en el rendimiento futuro.

Como te comentaba, las personas con alma de lí der inevitablemente aspiran a ser CEO dentro de una empresa. Pero no es oro todo lo que reluce, y si es cierto que ser el Chief Executive Officer de una empresa conlleva un gran poder, tambié n es cierto que conlleva una gran responsabilidad y un gran estré s. Y es que, de forma simplificada, podemos decir que el gran papel del CEO consiste en satisfacer simultá neamente necesidades de accionistas, empleados, clientes, colaboradores y entidades legales y sociales. Tema nada sencillo.

En cambio, en las empresas má s grandes, el CEO generalmente solo se ocupa de la estrategia corporativa de alto nivel y las decisiones de mayor relevancia de la empresa, delegando y controlando el resto de tareas a los directivos de nivel C-Suite como CFO , CMO, COO y CIO.

A pesar de que es considerado como el responsable de la contabilidad y de los libros de la compañía, el rol del Director Financiero o CFO ha evolucionado significativamente en los últimos años.

Para llegar a ser CEO de una compañ í a es necesaria una experiencia acreditada en liderazgo y gestió n de personas, recursos o incluso de mercados. El mundo de los negocios es un sector muy competitivo donde el valor adido y la diferencia competitiva entre persona es muy determinante.

El CEO de toda organizació n es elegido por el consejo de administració n de una empresa, que son la representació n de los accionistas, es decir, de los propietarios de la empresa. El CEO suele ser ademá s parte de dicho consejo de administració n y, en numerosas ocasiones, ostenta la presidencia del mismo.

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